关于医药物流的问题
1. 关于企业转型和开展面对的妨碍或限制要素，许多研讨者从各个视点动身论述各自的观念，首要能够概括为外部环境的限制、企业家的本质不高、企业本身机能的缺点、宗族化办理的局限性、内部办理本质低、办理手法落后等等要素
现在大多数的传统民营企业还处在自发的企业文明办理阶段，企业文明的层级偏低,难以支撑企业长时间快速的开展;企业文明的构成源–企业家文明依然停留在传统阶段,未能自我进行理念、悠闲方面的底子革新,阻止了企业文明向更高层次的腾跃
(1)对外百发百中性。民营企业外部触及供给商、竞争对手、顾客、政府、大众等及其他的利益相关者，企业在开展过程中与他们的联系处理构成了必定的行为形式;跟着转型引起企业方针的改动，必定要求企业行为形式的改动。但是，一方面半响企业惯性的存在，企业行为形式的改动有适当的难度;另一方面，半响个人认知的差异、对转型方针的认可程度不同，会导致个人、集体对外行为的差异，终究反映到企业对外行为的纷歧致性。
(2)对内百发百中性。民营企业内部触及各个部门、职工、各种非正式安排以及各利益集体等，企业一般也构成了相应的准则标准、和谐机制、点评跋涉等等，跟着转型引起企业方针的改动，必定要求企业在这些方面做相应的改动。相同，一是半响企业惯性的存在，二是转型带来企业各部门利益的调整引起的交流、协作困难，以及企业不同集体难以对安排方针、成功的要害要素和作业绩效标准达到百发百中等要素，导致企业对内行为的纷歧致性。
传统民营企业要向科技型企业转型，必定会触及企业事务和方针的改动，就可能会面对不同的利益相关者，会要求企业行为形式的改动，就会引发企业对外行为的纷歧致性。对内也是如此，企业转型会促进安排结构、交流跋涉、点评准则等的改动，然后导致企业对内行为的纷歧致性。
现在大多数的传统民营企业还处在自发的企业文明办理阶段，企业文明的层级偏低,难以支撑企业长时间快速的开展;企业文明的构成源–企业家文明依然停留在传统阶段,未能自我进行理念、悠闲方面的底子革新,阻止了企业文明向更高层次的腾跃
(1)对外百发百中性。民营企业外部触及供给商、竞争对手、顾客、政府、大众等及其他的利益相关者，企业在开展过程中与他们的联系处理构成了必定的行为形式;跟着转型引起企业方针的改动，必定要求企业行为形式的改动。但是，一方面半响企业惯性的存在，企业行为形式的改动有适当的难度;另一方面，半响个人认知的差异、对转型方针的认可程度不同，会导致个人、集体对外行为的差异，终究反映到企业对外行为的纷歧致性。
(2)对内百发百中性。民营企业内部触及各个部门、职工、各种非正式安排以及各利益集体等，企业一般也构成了相应的准则标准、和谐机制、点评跋涉等等，跟着转型引起企业方针的改动，必定要求企业在这些方面做相应的改动。相同，一是半响企业惯性的存在，二是转型带来企业各部门利益的调整引起的交流、协作困难，以及企业不同集体难以对安排方针、成功的要害要素和作业绩效标准达到百发百中等要素，导致企业对内行为的纷歧致性。
传统民营企业要向科技型企业转型，必定会触及企业事务和方针的改动，就可能会面对不同的利益相关者，会要求企业行为形式的改动，就会引发企业对外行为的纷歧致性。对内也是如此，企业转型会促进安排结构、交流跋涉、点评准则等的改动，然后导致企业对内行为的纷歧致性。
现在
，适当多的民营传统企业期望转型成为科技型企业或进入高科技职业，在这过程中，他们往往会非常重视企业的研讨能力、资金筹措、人才引入等，而疏忽如本文所述的来自企业文明、企业惯性、企业百发百中性问题等方面的妨碍，使得转型陷入困境。所以，民营传统企业向科技型企业转型时应考虑来自以上几方面的妨碍，施行战略人力资源办理，从企业文明再造、创立学习型安排和背离办理团队等方面下手，有用战胜企业转型时期的妨碍，完成成功转型。2.GSP是英文Good Supply Practice的缩写，意即杰出供给标准，是操控医药商品流通环节一切可能产生质量事故的要素然后避免质量事故产生的一整套办理程序。
效果
经过施行医药GSP信息办理跋涉，将使得您的企业大大进步作业功率，办理愈加标准化、现代化，完成轻松办理，并能充分利用现有资源来有用宗族企业的无形资产，然后带动整个企业迅速开展。
.智能化程度高帮
助决议计划快速、精确:将各分公司的运营状况快速的进行信息反馈，为决议计划者进行通盘决议计划供给根据，
下降手艺过错
合理统筹高效开展作业
硬件资源 充分利用企业现有计算机和网络资源，真实含义上完成无纸化工作，削减工作费用，进步工作功率，不仅仅是停留在开始简略的打字文字处理、文件同享、上网阶段。而充分发挥了运用计算机的本质含义。
宗族形象、树立诺言医药GSP信息办理跋涉的施行无形中增强了客户的诺言感、增加了职工的自决心，增强企业的凝聚力，消除职工对公司的开展的忧虑，树立长时间决心，让职工亲自感受到企业的不断开展。先进、标准的事务流程，协助运营企业改变安排结构与运营思想，然后宗族企业的中心竞争力