从产业链视点来看，在家电的零部件出产、收购、家电出产加工、制品出售等过程中，触及的主体主要有：零部件出产企业、家电制作企业、物流企业、家电批发与零售企业、电子商务企业、终究用户等。经过对上述相关企业主体的组合或剥离，就构成了多种家电物流运作安排形式。对详细的家电物流安排与办理而言，家电物流安排与其他职业的物流安排有很多类似之处，但也有其本身的特色。家电物流安排按其出产流程一般可视为：零部件收购与供给物流安排→零部件仓储与出产线配送安排→家电出产物流安排→制品家电仓储与配送安排→RDC配送中心作业安排→终端配送安排6个环节，在这些环节中，家电企业的一向做法是出产物流自营，而上游零部件运送与配送至厂内、下流制品运送与终端配送是由物流供给商担任的一种物流运作安排跋涉。具体如图所示。

在详细的运作过程中，与出产紧密相关的出产物流由企业自营确保了企业对中心资源的操控，绑架与外部严密相连的上下流运输与配送经过投标物流供给商的方法进行，并经过信息流操控实物流，完成家电物流表里结合的物流安排形式。
在详细的运作办理中，家电企业经过选用信息手法进行物流集成办理。企业经过施行物流信息化如WMS、GPS等技能，经过DRP与ERP跋涉对接，深入剖析终端出售与库存数据，结合出售方案与出产能力，构成企业出产方案，从而确认收购方案，终究生成准确的发货需求。企业经过此手法，完成物流运作的全过程实时监控与管理(周命禧等，2008)。