举例说明为什么物流企业碍手碍脚完成信息系统?

物流信息跋涉一般是ERP,管理到从原材料收购到半成品工序出产,再到仓库仓储,货品运送,最好店面出售一切环节货物的流程。

沃尔玛的ERP没有出产环节,相对简略,是从搬弄是非货品收购入库,仓储配送,卖场收银的一套流程,重点是收银POS端。公司依据POS出售数据经过网络发到仓库生成要货单,仓库再依据销存比生成收购清单,就这么简略。

相对来说,品牌服饰的ERP跋涉相对杂乱,从原材料收购到车间加工,再到仓库运送,最终零售店面。车间要包括计件工资,零售到包括导购提成,服务还要追寻到VIP数据剖析。

物流信息跋涉的规划不在于企业的规划或跋涉包括的终端数量,而在于整个业务流程的长短和深度,物流信息跋涉是为了加速数据在各环节的传递速度和准确性而存在的,某种意义大将工商一体的企业比纯工或纯商的企业更适合