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一、清晰企业物流总本钱的构成:运送本钱、 存货持有本钱、仓储本钱、批量本钱、 缺货丢失、订单处理及信息本钱、收购本钱、其它办理费用。

二、运用战略本钱办理办法操控物流本钱

一般地对物流本钱加以操控能够选用出产率规范、规范本钱和预算查验物流绩效等办法。战略本钱办理是一种全面性与可行性相结合的办理技能，使企业在产品企划与设计阶段就关注到即将制作的产品本钱是多少，战略本钱办理最要害的要素是方针本钱。

作业基准本钱法便是一种战略本钱办理办法，它是依照各项作业耗费资源的多少把本钱费用分摊到作业，再依照各产品产生的作业多少把本钱分摊到产品。使用作业基准本钱法能够改善优化作业链，削减作业耗费，进步作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略本钱办理。经过作业本钱办理对企业战略本钱进行办理，为物流施行流程再造、成绩点评等供给本钱信息，为企业进一步改善本钱操控和战略性规划与决议方案供给了更为有利的根据和规范。

三、降低企业物流总本钱的根本途径

经过对企业物流总本钱的剖析，在企业详细操作中，主张以下几种下降物流本钱的根本途径：

1)经过功率化的配送来下降物流本钱。企业完成功率化的配送，削减运送次数，进步装载率及合理安排配车方案，选择最佳的运送手法，然后下降配送本钱。

2)使用物流外包下降企业物流本钱。下降出资本钱 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，能够缩短产品在途时间，削减产品周转进程的费用和丢失。有条件的企业能够选用第三方物流公司直供上线，完成零库存，下降本钱。

3)凭借现代化的信息办理系统操控和下降物流本钱。在传统的手艺办理模式下，企业的本钱操控受许多要素的影响，往往不易也不或许完成各个环节的最优操控。企业选用信息系统一方面可使各种物流作业或事务处理能精确，敏捷的进行；另一方面经过信息系统的数据汇总，进行猜测剖析，可操控物流本钱产生的或许性。

4)加强企业职工的本钱办理认识。把下降本钱的作业从物流办理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、出产、出售全生命周期中，进行物流本钱办理，使企业职工具有长时间开展的“战略性本钱认识”。

5)对产品流通的全进程完成供应链办理。使由出产企业、第三方物流企业、出售企业、顾客组成的供应链的全体化和系统化，完成物流一体化，使整个供应链利益最大化，然后有用下降企业物流本钱。