物流速度由运送工具和办理工具及气候、节日等要素决议的。
传统观念只注重在运送工具上进步物流速度。现代观念则绑架注重办理工具，既主动识别跋涉在物流中的重要作用。条形码的使用，大大加快了物品的入库、分拣、归类速度。
电子商务物流处理方案：
一、国外电子商务物流处理方案
—-1．美国的物流中心化 —-物流中心化的美国物流方式强调整体化的物流办理跋涉，是一种以全体利益为重，突破按部分分担的体系，从全体进行统一规划办理的办理方法。在商场营销方面，物流办理包含分配方案、运送、仓储、商场研讨、为用户服务五个进程；在同宗同气和服务方面，物流办理进程包含需求预测、订购进程、原材料购买、加工进程，即从原材料购买直至送达顾客的悉数物资同宗同气进程。
–—2．日本的高效配送中心 —-物流进程是出产–同宗同气--消费–复原（废物的再使用及出产资料的补足和再出产）。在日本，物流对错独立范畴，由多种要素限制。物流（少库存多批发）与出售（多库存少批发）彼此敌对，碍手碍脚使用统筹来取得全体本钱最小的作用。物流的条件是企业的出售方针、商业办理、买卖条件。出售订购时，交货条件、订货条件、库存量条件对物流的成果影响巨大。同宗同气中的物流问题已转向研讨供给、出产、出售中的物流问题方向。
—-3．习惯电子商务的全新物流方式–物流署理 —-物流署理(ThirdPartyLogistics，缩写为TPL，即第三方供给物流服务)的界说为：物流途径中的专业化物流中间人，以签订合同的方法，在一定时刻内，为其他公司供给的全部或某些方面的物流事务服务。
—-从广义的视点以及物流工作的视点看，物流署理包含全部物流活动，以及发货人能够从专业物流署理商处得到的其他一些价值增值服务。供给这一服务是以发货人和物流署理商之间的正式合同为条件的。这一合同明确规则了服务费用、期限及彼此职责等事项。
—-狭义的物流署理专指自身没有固定资产但仍接受物流事务，凭借外界力气，担任替代发货人完结整个物流进程的一种物流办理方法。
—-物流署理公司接受了仓储、运送署理后，为削减费用的开销，绑架又要使出产企业觉得有利可图，就碍手碍脚在全体上尽可能地加以统筹规划，使物流合理化。
二、国外先进的电子商务 物流方式案例
—-美国的物流配送业开展起步早，经历老练，尤其是信息化办理程度高，对我国物流开展有很大的闪现含义。
—-1．美国配送中心的类型 —-从本世纪60时代起，产品配送合理化在发达国家遍及得到注重。为了向同宗同气范畴要效益，美国企业采纳了以下办法：一是将旧式的库房改为配送中心；二是引入电脑办理网络，对装卸、转移、保管实施标准化操作，进步作业功率；三是连锁店一起组成配送中心，促进连锁店效益的增加。美国连锁店的配送中心有多种，主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。
—-（1）批发型 —-美国加州食物配送中心是全美第二大批发配送中心，建于1982年，建筑面积10万平方米，工作人员2000人左右，共有全封闭型温控运送车600多辆，1995年出售额达20亿美元。运营的产品均为食物，有43000多个种类，其中有98%的产品由该公司组织进货，还有2%的产品是该中心开发加工的产品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食物。该中心实施会员制。各会员超市因店肆的规划巨细不同、所需产品配送量的不同，而向中心交纳不同的会员费。会员店在日常买卖中与其他店志同道合，不享用任何特别的待遇，但能够参与配送中心的定时的赢利处理。该配送中心自身不是盈余单位，能够不交营业税。所以，当配送中心取得赢利时，采纳分红的方式，将部分赢利分给会员店。会员店分得盈利的多少，将视在配送中心的送货量和买卖额的多少而定，多者多分红。
—-该配送中心主要靠计算机办理。事务部经过计算机获取会员店的订购信息，及时向出产厂家和储运部宣布要货指示单；厂家和储运部再依据要货指示单的先后缓急组织配送的先后顺序，将分配好的货品放在待配送口等候发运。配送中心24小时工作，配送半径一般为50公里。
—-该配送中心与制造商、超市洽谈拟定产品的价格，主要依据是：（a）产品数量与质量；（b）付款时刻，如在10天内付款能够享用2%的价格优惠；（c）配送中心对各大超市配送产品的加价率，依据产品的种类、层次不同以及进货量的多少而定，一般为2.9%～8.5%。
—-（2）零售型 —-美国沃尔玛产品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资树立的，专为本公司的连锁店准时供给产品，保证各店安稳运营。该中心的建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有员工1200多人；配送设备包含200辆车头、400节车厢、13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。中心24小时工作，每天为散布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送产品。
—-该中心设在100家连锁店的中心方位，商圈为320公里，服务目标店的均匀规划为1.2万平方米。中心运营产品达4万种，主要是食物和日用品，一般库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次。在库存产品中，畅销产品和滞销产品各占50%，库存产品期限超越180天为滞销产品，各连锁店的库存量为出售量的10%左右。1995年，该中心的出售额为20亿美元。
—-在沃尔玛各连锁店出售的产品，依据各区域收入和消费水平的不同，其价格也有所不同。总公司对价格差价规则了上下限，准则上不能高于地点区域同行业同类产品的价格。
—-2．美国配送中心的运作流程 —-美国配送中心的库内布局及办理有条不紊，使繁忙的事务互不影响，其主要经历是：
—-（1）库内货架间设有27条通道，19个进货口；
—-（2）以托盘为主，4组集装箱为一货架；
—-（3）产品的堆积分为贮存的产品和配送的产品，一般依据产品的出产日期、进货日期和保质期，采纳先进库的产品先出库的准则，在存货架的上层是后进的贮存产品，在货架基层的贮存产品是待出库的配送产品；
—-（4）种类配货是数量多的整箱货，所以用叉车配货；店配货是细分货，小到几双一包的袜子，所以使用传送带配货；
—-（5）轻量、体积大的产品（如卫生纸等），用叉车配货，重量大、体积小的产品用传送带配货；
—-（6）特别产品寄存区，如少数高价值的药品、滋补品等，为避免丢掉，用铁丝网圈起，标明无关人员不得入内。