顺丰、圆通、申通、韵达快递2月经营简报,为什么周期延长业务量却下降?

国家邮政局公布了2月份邮政行业的运行情况,快递春节旅游高峰月得称赞,量增49.7%,收增27.4%,回归高增长模式。

顺丰快递、圆通、申通、韵达也分别发布了今年2月的经营简报,今年春运月a股四大快递的具体表现:

顺丰物流业务营业收入98.49亿元,同比下降3.36%;6.38亿票,同比下降8.33%。圆通快递产品收入25.77亿元,同比增长87.05%;业务完成量9.67亿票,同比增长82.83%。韵达快递服务业务收入28.50亿元,同比增长88.12%;完成业务量12.16亿票,同比增长73.47%。申通快递服务业务收入18.69亿元,同比增长76.29%;完成7.23亿票,同比增长85.59%。

往年的春节旅游高峰月相比,作为春节旅游高峰月的绝对主力军,顺丰快递的业务量实际上有所下降; 由于假期、价格调整、应急保障等诸多异常因素。但通常默认为平坦,业务量爆发,同比增长率超过70%!


事实上,数据周期的延长,包括今年1月至2月的整体表现,也是如此。其中,顺丰1-2月业务量增速为1.6%,韵达、圆通和申通同期业务量增速分别为31%.28%.39%。

顺丰快递业务量增长下降的主要原因是其主动收缩业务,控制成本。除了集体受益于行业增长的复苏外,另一个主要原因是极兔整合导致业务量溢出。

事实上,百世快递被极兔收购后,确实有相当一部分客户外流到通达。除了现有数据支持的申通、圆通、韵达,中通也吃了不少。

被抢的不仅仅是极兔(百世快递)? 百世快递跌倒,三通一达吃饱?收购方不够努力和全面,而是随着收购后的团队磨合、业务交付、网络调整等,同行或第三方必然会趁火打劫。

快递公司的倒闭或退出往往会导致另一个快递网络的崛起。

首先,挖掘人才,尤其是高管是最受欢迎的。你知道,几十年来,有丰富实践经验和管理能力的高管实际上很少,有整个网络经验的人很少。

第二,是抢网点,尤其是优质加盟网点。优秀的管理者很少,有实力有资源的加盟商更是稀缺。因为这些网点大多深耕一地,积累了稳定的客户关系和货源。

第三,撬客户。当一个网络出现问题,尤其是濒临解体的时候,同行们会利用自己的方式,尽最大努力吸引和抢夺客户资源。毕竟有客户意味着业务增长。

网络危机出现时,龙邦快递(汇森快递前身)、加运美、一米滴答、优速快递等都向各大地区的加盟商抛出橄榄枝,一场网络竞争战史无前例地在快递江湖上演;

市场从不相信眼泪,商业战争也是如此。在丛林法则下,如果你不采取行动,你就会被别人(竞争对手)抓住。从这个角度来看,百世快递市场被侵蚀是合理的。

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